Betriebswirtschaft

Einführung:

Management umfasst die Verwaltung effizient und effektiv die Aktivitäten von Menschen, Maschinen, Material und Geld. Effizienz bezieht sich auf immer die maximale Leistung aus den verfügbaren knappen Ressourcen dh "die Dinge richtig tun". Effektivität bezieht sich auf "die richtigen Dinge tun", um gewünschte organisatorischen Ziele zu erreichen.

Jede Organisation arbeitet zur Erreichung einige gemeinsame Ziele formuliert und Methoden, um diese Ziele zu erreichen. Manager sind die Menschen in den Organisationen, die eine wichtige Rolle spielen bei der Verwirklichung der Organisationen'' Ziele durch Überwachung und Steuerung der organisatorischen Tätigkeiten.

Definition von Management:

Das Management ist der Prozess der Planung, Organisation, Führung, Personal und Überwachung der Tätigkeiten der verschiedenen Ressourcen innerhalb der Organisation durch systemische, koordiniertes und kooperatives menschlichen Bemühungen um organisatorische Ziele zu erreichen.

Funktionen der Führungskräfte:

Manager durchführen fünf grundlegende Funktionen innerhalb einer Organisation: Planung: Die Planung ist der Prozess der Auswahl Ziele einer Organisation und Gestaltung von notwendigen Programme zur gewünschten Ziele zu erreichen. Planung hilft Managern, um die Aktivitäten mit den vorhandenen resources.Organizing durchgeführt werden entscheiden: Organisieren ist der Prozess der Zuordnung und Zuweisung von Aufgaben, Kompetenzen und Ressourcen, um ein Unternehmen seine organisatorischen objectives.Staffing erzielen können: Staffing beinhaltet Besatzung der verschiedenen Positionen erstellt von das Organisationskomitee Prozess. Es handelt sich um Tätigkeiten wie die Identifizierung Arbeitskräfte Anforderungen, Rekrutierung, Auswahl und Einarbeitung neuer employees.Leading: Führende ist die Führung, Beeinflussung und Motivation der Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele objectives.Controlling: Die wichtigsten Elemente der Regelung umfasst die Festlegung der Standards für Leistung, Messung der tatsächlichen Leistung, vergleicht die tatsächliche Leistung mit den Standards und Korrekturmaßnahmen im Falle von deviation.Organizational Hierarchie, Management Skills und Führungskräfte Rollen:

Die Größe der Organisation bestimmt die Organisationsstruktur. Aufgaben eines Managers unterscheiden sich je nach seiner Stellung in der Hierarchie. Das Management kann in drei große Ebenen :: Top-Level-Manager kategorisiert werden: Die Top-Level-Management ist verantwortlich für die gesamte Tätigkeit einer Organisation. Er legt Pläne und Ziele, die diese gesamte Organisation beeinflussen. Top-Level-Manager sind nur wenige Zahl und besetzen die Beiträge des "Chief Executive Officer", "Vorsitzender", "Präsident", "Vice President", "Direktor" etc.Middle-Level-Manager: Management der mittleren Ebene sind direkt verantwortlich für die Verwaltung die Leistung der ersten Führungsebene. Sie sind verantwortlich für die operationelle Effizienz der verschiedenen Abteilungen in einer Organisation. Sie halten Bezeichnungen wie 'Abteilungsleiter', 'Projektleiter', 'Plant Manager "und" Bereichsleiter "First-Level-Manager:. Manager bei der ersten Ebene haben die Verantwortung, die Verantwortung zu verwalten, um die Leistung des nicht verwalten -Führungskräfte in einer Organisation und Gewährleistung der Umsetzung der operativen Planung. Sie werden auch als Aufseher. Sie werden verschiedene Titel in verschiedenen Unternehmen 'Leben' Vorarbeiter ',' Clerical Supervisor "," Technischer Leiter ", etc.Management Fähigkeiten gegeben:

Es gibt drei wesentliche Fähigkeiten, die von einem Manager benötigt werden. Sie sind wie folgt: Technische Fähigkeiten: Eine Person, die Fähigkeit, Methoden, Prozesse und Verfahren in einem spezialisierten Bereich zu verwenden ist als technischer skill.Human Fähigkeiten bekannt: Menschliche Fähigkeiten beziehen sich auf die Fähigkeit, mit anderen Menschen als Individuen und ihre Gruppen zu arbeiten. Sie helfen den Mitarbeitern zu kommunizieren, zu motivieren, zu führen und inspirieren andere in einer Organisation. Diese Fähigkeiten sind ebenso wichtig für alle Führungskräfte levels.Conceptual Fähigkeiten: Konzeptionelle Fähigkeiten sind die Fähigkeiten, die von den Managern erforderlich sind, um abstrakte und komplexe Situationen konzipieren. Diese Fähigkeiten sind für Top-Level-Manager wichtig, da sie ein klares Verständnis des Funktionierens der Organisation besitzen und in Beziehung zu den externen environment.Design Fähigkeiten brauchen: Design Fähigkeiten werden von Top-Level-Manager, um Lösungen für Probleme in zu finden eine Art und Weise, die die Organisation profitieren würden. Top-Manager sollten eine rationale und praktikable Lösung für ein Problem auseinander schlagen Erkennen der problem.Managerial Rollen:

Führungspositionen sind zwischenmenschliche Rollen Informationszwecken Rollen und Entscheidung Rollen.